Periyodik malzeme tüketimi ile birim maliyeti hesaplayarak bütçenizi yönetmek için kullanım kılavuzu.
Bu aracı hemen kullanın
Hesaplamayı yapmak için araca gidin
Sarfiyat Takip aracı, kâğıt, mürekkep, lak/selofan ve diğer maliyet kalemlerini günlük, haftalık veya aylık periyotlarda toplayarak toplam maliyet ile birim maliyeti hesaplar. Maliyet dağılımı pasta grafiği yerine yüzdelik çubuk gösterimleri ile sunulur.
Veri girişinin günlük, haftalık veya aylık olduğunu işaretleyin. Periyot seçimi günlük ortalama kartlarındaki bölme oranını belirler (1, 7, 30 gün).
Periyotta tüketilen kâğıt miktarını kg olarak ve kg fiyatını TL olarak yazın. Standart 70 g/m² tabaka kâğıdı için piyasa fiyatı 12-18 TL/kg arasında değişebilir.
CMYK toplam mürekkep miktarını kg olarak ve ortalama kg fiyatını TL olarak girin. Ofset mürekkep 350-500 TL/kg, dijital toner cartridge'leri ayrı hesaplanmalıdır.
Lak miktarını ve fiyatını yazın. Diğer Maliyet alanına enerji, işçilik, kira payı, bakım, ambalaj gibi kalemleri toplam TL olarak girin.
Bir matbaa aylık takip yapıyor: 5.000 kg kâğıt x 15 TL = 75.000 TL, 20 kg mürekkep x 450 TL = 9.000 TL, 15 kg lak x 350 TL = 5.250 TL, diğer 2.000 TL. Toplam aylık maliyet 91.250 TL. 50.000 adet üretim için birim maliyet 1,825 TL/adet. Maliyet dağılımı: kâğıt %82, mürekkep %10, lak %6, diğer %2. Günlük ortalamalar: 3.041 TL/gün, 167 kg kâğıt/gün.
Aylık veri girilip günlük periyot seçilirse günlük ortalamalar 30 kat şişer. Veri girilen periyot ile düğme seçimi mutlaka uyumlu olmalıdır.
Enerji, işçilik, kira payı, bakım kalemleri girilmezse birim maliyet gerçeğin %20-30 altında çıkar. Tüm dolaylı maliyetleri toplayıp tek alana ekleyin.
Sarfiyat fiilen kullanılan malzemedir. Depodan çekilen ancak tüketilmeyen kâğıdı eklemeyin; aksi halde maliyet şişer ve fiyatlandırma rekabet dışı kalır.
Birim maliyet sadece üretim bedelidir. Müşteri fiyatına %25-40 kâr marjı, %20 KDV ve teslimat eklenmelidir.
Mürekkep ve kâğıt fiyatları yıl içinde değişir. Aynı maliyet tablosuyla 6 ay sonra fiyat vermek %15-20 kayıp doğurabilir. Aylık güncelleme yapın.
Günlük üretimi 1.000 adet altında olan butik üretici aylık, 1.000-10.000 arası işletme haftalık, 10.000 üzeri günlük takip yapmalıdır. Periyot küçüldükçe sapmalar daha hızlı yakalanır.
Önce rakibin hangi malzeme grubunda farklı çalıştığını analiz edin. Maliyet Dağılımı yüzdeleri sektör ortalamasından çok saparsa tedarikçi ile yeniden pazarlık yapın.
Lak miktarını ve fiyatını 0 girin. Hesaplama otomatik olarak bu kalemi sıfır kabul eder ve maliyet dağılımında lak çubuğu boş çıkar.
Aracın sürümünde iş bazlı ayırma yoktur. Ortak periyot seçip toplam tüketimi girmeniz, ardından birim maliyeti adet ortalamasıyla yorumlamanız gerekir.
Üretim adedi alanı 0 ise birim maliyet hesaplanamaz. Adedi pozitif bir tam sayı olarak girin.
Mevcut sürüm sadece anlık hesaplama yapar, veri saklamaz. Düzenli takip için sonuçları kendi tabloluk uygulamanıza veya CRM'inize aktarmalısınız.
Hayır. Tüm fiyatlar KDV hariç girilmelidir. Birim maliyete KDV oranını (%18 veya %20) sonradan eklemeniz beklenir.
Bu aracı kullanarak hesaplamanızı hemen yapın.
Periyot içinde üretilen toplam adet bilgisini yazın. Toplam Maliyet, Birim Maliyet, Maliyet Dağılımı yüzdeleri ve Günlük Ortalamalar kartlarını inceleyerek bütçe kararı verin.
Birim maliyet ham üretim bedelidir. Müşteriye sunulacak fiyat için %20-40 kâr marjı, KDV ve teslimat eklenmelidir.